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徐海浪《中层致胜》经典课程

《中层致胜》 
TIMS——Training In Management Skills 

   本课程围绕计划、组织、领导、控制等管理职能,从实用性、系统性等角度来阐释对管理者极其重要的八大核心管理技能,对于管理的共通问题,如时间管理、授权、沟通、决策等问题进行分析,其三大核心要素为:Know What to do(目标:做什么)、Know Why(理论:为什么?)、Know how to do(步骤:怎么做?)。本课程为学员量身设计了大量的作业,启发学员深刻领会所学内容,熟练掌握所学管理技能。

    适合对象:企业中高层管理者、小微型企业主、有志于提高自己管理水平的人士等
    授课方式:采用互动式、启发式案例教学,讲授、培训活动、案例研讨、角色扮演,测试等多种形式相结合
    标准课时2天(14个小时)+ 2天(14个小时)
    课程投资:4800元/人+ 4800元/人  
    费用包含:听课、讲义、教育设施使用等费用
    学习收获:
● 系统的学习、更新管理知识
● 掌握如何经营时间,提升效率,避免浪费
● 对自我的授权指数进行评估,学习如何授权
● 掌握如何进行有效沟通,打破沟通障碍
● 了解管理团队的途径,建立成功的团队
● 了解目标的力量,把握目标管理的精髓
● 探寻成功决策的关键因素,掌握有效决策的规则
● 掌握领导者的七大素质和四大能力       
            

《中层致胜》初级班

第一天

时间

培训内容

   9:00-12:00  

核心管理技能之一: 《管理纵横技能》
◆ 如何成为管理者:  ◎ 管理是什么  ◎ 谁是管理者  ◎ 管理职能  ◎ 管理技能
◆ 深入理解管理:    ◎ 如何评价管理是否有效       ◎ 如何评价管理是否合格
◆ 管理者的理念:    ◎ 思维清晰    ◎ 思维完整    ◎ 思维开放  ◎ 思维权变
◆ 管理者的素质:    ◎ 前瞻意识    ◎ 行为意识    ◎ 领导意识  ◎ 道德感召
◆ 管理发展简史——大师们的管理实践与启示

  12:00—14:00

午 餐 休 息

    14:00-17:30     

核心管理技能之二: 《时间管理技能》
◆ 管理者的时间观
◆ 迈出时间管理的第一步
   ◎ 10种浪费时间的行为及对策  ◎ 如何组织高效率会议  ◎ 避免帕金森定律     
◆ 四代时间管理的精髓——管理者时间管理的黄金法则
   ◎四代时间管理的工具、价值及运用
◆ 改变习惯,经营时间  
   ◎ 案例研讨:《王永明经理的一天》

第二天

时间

培训内容

    9:00-12:00   

核心管理技能之三: 《有效授权技能》
◆ 对授权的认识——高效管理者的特征
◆ 阻碍授权的5大原因:◎ 测试:您的授权指数    ◎ 测试:组织的授权指数
◆ 有效授权的5大技能:◎ 时间管理  ◎ 授权流程 ◎ 工作任务分析
                      ◎ 选拔人才  ◎ 指导与控制
◆ 授权活动体验:《如何授权》
◆ 案例研讨:《张明的授权》                                                     

12:00-14:00 午 餐 休 息
14:00-17:30 

核心管理技能之四: 《组织沟通技能》
◆ 掌握沟通的模型:◎ 横向、斜向沟通 ◎ 正式、非正式沟通 ◎ 无边界沟通
◆ 组织沟通的障碍:◎ 外部障碍       ◎ 内部障碍
◆ 高效沟通的技能:◎ 听说读写的技能 ◎ 事实沟通技能     ◎ 解决冲突的技能
◆ 沟通演练:《朗思管理纸牌》
◆ 案例研讨:《说谎是不对的吗?》

《中层致胜》深化班

第三天
时间培训内容
9:00-12:00 

核心管理技能之五: 《团队管理技能》
◆ 管理团队5种途径
   ◎ 人际关系     ◎ 角色界定    ◎ 价值观念  ◎ 任务导向  ◎ 社会同一性
◆ 团队管理的3个问题
   ◎ 人需要合群吗 ◎ 团队建设的5个阶段 ◎ 群体与团队的区别
◆ 高效团队的特质
   ◎ 强烈的目标   ◎  高度凝聚力 ◎ 充分尊重  ◎ 责任心   ◎  价值观  ◎  领导
◆ 管理团队角色经典测试与分析
   ◎ 管理团队成败启示 ◎ 自己在团队管理的定位 ◎ 如何建立成功的管理团队          

   12:00-14:00  

午 餐 休 息

14:00-17:30 

核心管理技能之六: 《目标管理技能》
◆  目标的力量
      
◎ 目标是成功的必要条件
◆  目标管理体系的解析
    ◎ 愿景和使命 ◎ 任务和战略目标 ◎ 多个具体目标◎ 部门目标 ◎ 个人目标
◆ 设定SMART目标举例与说明
◆ 如何把握目标管理的精髓:培训活动模拟演示
◆ 案例研讨:《目标的力量》


第四天
时间培训内容
9:00-12:00

核心管理技能之七: 《有效决策技能》
◆ 决策的基础和性质: ◎ 成功决策的7大关键性因素
◆ 决策的分类:       ◎ 如何判断一个组织管理是否有水平
◆ 结构性问题:       ◎ 实施的方法     ◎ 障碍与难点
◆ 非结构性问题决策的流程:◎ 群体决策的有效与实用技能
◆ 影响群体决策的关键因素:◎ 心理定势  ◎ 权威效应  ◎ 从众行为
◆ 决策演练:《沙漠逃生》                                                             

12:00-14:00 餐 休 息
14:00-17:30 

核心管理技能之八: 《有效领导技能》
◆ 管理者与领导者:    ◎ 区别与流程◎ 现场演示
◆ 领导者的影响力来源:◎ 权力与能力
◆ 领导者的7大素质:
   ◎ 进取心  ◎ 领导愿望 ◎ 坚定自信 ◎ 诚实与正直 ◎ 智慧 
                       ◎ 情绪的成熟性  ◎ 工作的相关知识
◆ 领导者4大能力:     ◎ 决策能力      ◎ 激励能力  ◎ 沟通能力      ◎ 创新能力
◆ 领导风格及运用:    ◎ 集权式(独裁)◎ 教练式    ◎ 参与式(民主)◎ 授权式
                       ◎ 案例研讨:“从硬汉到小生”、“从民主到独裁”
◆ 领导角色与态度:    ◎ 组织成败的关键
◆ 五级领导路线图

讲师:徐海浪老师

本文关键词:徐海浪老师 中层致胜 团队管理

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