《中层致胜》
TIMS——Training In Management Skills
本课程围绕计划、组织、领导、控制等管理职能,从实用性、系统性等角度来阐释对管理者极其重要的八大核心管理技能,对于管理的共通问题,如时间管理、授权、沟通、决策等问题进行分析,其三大核心要素为:Know What to do(目标:做什么)、Know Why(理论:为什么?)、Know how to do(步骤:怎么做?)。本课程为学员量身设计了大量的作业,启发学员深刻领会所学内容,熟练掌握所学管理技能。
适合对象:企业中高层管理者、小微型企业主、有志于提高自己管理水平的人士等
授课方式:采用互动式、启发式案例教学,讲授、培训活动、案例研讨、角色扮演,测试等多种形式相结合
标准课时:2天(14个小时)+ 2天(14个小时)
课程投资:4800元/人+ 4800元/人
费用包含:听课、讲义、教育设施使用等费用
学习收获:
● 系统的学习、更新管理知识
● 掌握如何经营时间,提升效率,避免浪费
● 对自我的授权指数进行评估,学习如何授权
● 掌握如何进行有效沟通,打破沟通障碍
● 了解管理团队的途径,建立成功的团队
● 了解目标的力量,把握目标管理的精髓
● 探寻成功决策的关键因素,掌握有效决策的规则
● 掌握领导者的七大素质和四大能力
《中层致胜》初级班
第一天
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时间 | 培训内容 |
9:00-12:00 | 核心管理技能之一: 《管理纵横技能》 ◆ 如何成为管理者: ◎ 管理是什么 ◎ 谁是管理者 ◎ 管理职能 ◎ 管理技能 ◆ 深入理解管理: ◎ 如何评价管理是否有效 ◎ 如何评价管理是否合格 ◆ 管理者的理念: ◎ 思维清晰 ◎ 思维完整 ◎ 思维开放 ◎ 思维权变 ◆ 管理者的素质: ◎ 前瞻意识 ◎ 行为意识 ◎ 领导意识 ◎ 道德感召 ◆ 管理发展简史——大师们的管理实践与启示 |
12:00—14:00 | 午 餐 休 息 |
14:00-17:30 | 核心管理技能之二: 《时间管理技能》 ◆ 管理者的时间观 ◆ 迈出时间管理的第一步 ◎ 10种浪费时间的行为及对策 ◎ 如何组织高效率会议 ◎ 避免帕金森定律 ◆ 四代时间管理的精髓——管理者时间管理的黄金法则 ◎四代时间管理的工具、价值及运用 ◆ 改变习惯,经营时间 ◎ 案例研讨:《王永明经理的一天》 |
第二天 |
时间 | 培训内容
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9:00-12:00 | 核心管理技能之三: 《有效授权技能》 ◆ 对授权的认识——高效管理者的特征 ◆ 阻碍授权的5大原因:◎ 测试:您的授权指数 ◎ 测试:组织的授权指数 ◆ 有效授权的5大技能:◎ 时间管理 ◎ 授权流程 ◎ 工作任务分析 ◎ 选拔人才 ◎ 指导与控制 ◆ 授权活动体验:《如何授权》 ◆ 案例研讨:《张明的授权》 |
12:00-14:00 | 午 餐 休 息 |
14:00-17:30 | 核心管理技能之四: 《组织沟通技能》 ◆ 掌握沟通的模型:◎ 横向、斜向沟通 ◎ 正式、非正式沟通 ◎ 无边界沟通 ◆ 组织沟通的障碍:◎ 外部障碍 ◎ 内部障碍 ◆ 高效沟通的技能:◎ 听说读写的技能 ◎ 事实沟通技能 ◎ 解决冲突的技能 ◆ 沟通演练:《朗思管理纸牌》 ◆ 案例研讨:《说谎是不对的吗?》 |
《中层致胜》深化班
第三天
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时间 | 培训内容 |
9:00-12:00 | 核心管理技能之五: 《团队管理技能》 ◆ 管理团队5种途径 ◎ 人际关系 ◎ 角色界定 ◎ 价值观念 ◎ 任务导向 ◎ 社会同一性 ◆ 团队管理的3个问题 ◎ 人需要合群吗 ◎ 团队建设的5个阶段 ◎ 群体与团队的区别 ◆ 高效团队的特质 ◎ 强烈的目标 ◎ 高度凝聚力 ◎ 充分尊重 ◎ 责任心 ◎ 价值观 ◎ 领导 ◆ 管理团队角色经典测试与分析 ◎ 管理团队成败启示 ◎ 自己在团队管理的定位 ◎ 如何建立成功的管理团队 |
12:00-14:00
| 午 餐 休 息
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14:00-17:30 | 核心管理技能之六: 《目标管理技能》 ◆ 目标的力量 ◎ 目标是成功的必要条件 ◆ 目标管理体系的解析 ◎ 愿景和使命 ◎ 任务和战略目标 ◎ 多个具体目标◎ 部门目标 ◎ 个人目标 ◆ 设定SMART目标举例与说明 ◆ 如何把握目标管理的精髓:培训活动模拟演示 ◆ 案例研讨:《目标的力量》 |
第四天 |
时间 | 培训内容 |
9:00-12:00 | 核心管理技能之七: 《有效决策技能》 ◆ 决策的基础和性质: ◎ 成功决策的7大关键性因素 ◆ 决策的分类: ◎ 如何判断一个组织管理是否有水平 ◆ 结构性问题: ◎ 实施的方法 ◎ 障碍与难点 ◆ 非结构性问题决策的流程:◎ 群体决策的有效与实用技能 ◆ 影响群体决策的关键因素:◎ 心理定势 ◎ 权威效应 ◎ 从众行为 ◆ 决策演练:《沙漠逃生》 |
12:00-14:00 | 午 餐 休 息 |
14:00-17:30 | 核心管理技能之八: 《有效领导技能》 ◆ 管理者与领导者: ◎ 区别与流程◎ 现场演示 ◆ 领导者的影响力来源:◎ 权力与能力 ◆ 领导者的7大素质: ◎ 进取心 ◎ 领导愿望 ◎ 坚定自信 ◎ 诚实与正直 ◎ 智慧 ◎ 情绪的成熟性 ◎ 工作的相关知识 ◆ 领导者4大能力: ◎ 决策能力 ◎ 激励能力 ◎ 沟通能力 ◎ 创新能力 ◆ 领导风格及运用: ◎ 集权式(独裁)◎ 教练式 ◎ 参与式(民主)◎ 授权式 ◎ 案例研讨:“从硬汉到小生”、“从民主到独裁” ◆ 领导角色与态度: ◎ 组织成败的关键 ◆ 五级领导路线图 |
讲师:徐海浪老师
本文关键词:徐海浪老师 中层致胜 团队管理