《中层致胜》
TIMS——Training In Management Skills
本课程围绕计划、组织、领导、控制等管理职能，从实用性、系统性等角度来阐释对管理者极其重要的八大核心管理技能，对于管理的共通问题，如时间管理、授权、沟通、决策等问题进行分析，其三大核心要素为：Know What to do（目标：做什么）、Know Why（理论：为什么？）、Know how to do（步骤：怎么做？）。本课程为学员量身设计了大量的作业，启发学员深刻领会所学内容，熟练掌握所学管理技能。
适合对象：企业中高层管理者、小微型企业主、有志于提高自己管理水平的人士等
授课方式：采用互动式、启发式案例教学，讲授、培训活动、案例研讨、角色扮演，测试等多种形式相结合
标准课时：2天（14个小时）+ 2天（14个小时）
课程投资：4800元/人+ 4800元/人
费用包含：听课、讲义、教育设施使用等费用
学习收获：
● 系统的学习、更新管理知识
● 掌握如何经营时间，提升效率，避免浪费
● 对自我的授权指数进行评估，学习如何授权
● 掌握如何进行有效沟通，打破沟通障碍
● 了解管理团队的途径，建立成功的团队
● 了解目标的力量，把握目标管理的精髓
● 探寻成功决策的关键因素，掌握有效决策的规则
● 掌握领导者的七大素质和四大能力
《中层致胜》初级班
第一天
|
时间 | 培训内容 |
9:00-12:00 | 核心管理技能之一： 《管理纵横技能》
◆ 如何成为管理者： ◎ 管理是什么 ◎ 谁是管理者 ◎ 管理职能 ◎ 管理技能
◆ 深入理解管理： ◎ 如何评价管理是否有效 ◎ 如何评价管理是否合格
◆ 管理者的理念： ◎ 思维清晰 ◎ 思维完整 ◎ 思维开放 ◎ 思维权变
◆ 管理者的素质： ◎ 前瞻意识 ◎ 行为意识 ◎ 领导意识 ◎ 道德感召
◆ 管理发展简史——大师们的管理实践与启示 |
| 12:00—14:00 | 午 餐 休 息 |
14:00-17:30 | 核心管理技能之二： 《时间管理技能》
◆ 管理者的时间观
◆ 迈出时间管理的第一步
◎ 10种浪费时间的行为及对策 ◎ 如何组织高效率会议 ◎ 避免帕金森定律
◆ 四代时间管理的精髓——管理者时间管理的黄金法则
◎四代时间管理的工具、价值及运用
◆ 改变习惯，经营时间
◎ 案例研讨：《王永明经理的一天》 |
| 第二天 |
时间 | 培训内容
|
| 9:00-12:00 | 核心管理技能之三： 《有效授权技能》
◆ 对授权的认识——高效管理者的特征
◆ 阻碍授权的5大原因：◎ 测试：您的授权指数 ◎ 测试：组织的授权指数
◆ 有效授权的5大技能：◎ 时间管理 ◎ 授权流程 ◎ 工作任务分析
◎ 选拔人才 ◎ 指导与控制
◆ 授权活动体验：《如何授权》
◆ 案例研讨：《张明的授权》 |
| 12:00-14:00 | 午 餐 休 息 |
| 14:00-17:30 | 核心管理技能之四： 《组织沟通技能》
◆ 掌握沟通的模型：◎ 横向、斜向沟通 ◎ 正式、非正式沟通 ◎ 无边界沟通
◆ 组织沟通的障碍：◎ 外部障碍 ◎ 内部障碍
◆ 高效沟通的技能：◎ 听说读写的技能 ◎ 事实沟通技能 ◎ 解决冲突的技能
◆ 沟通演练：《朗思管理纸牌》
◆ 案例研讨：《说谎是不对的吗？》 |
《中层致胜》深化班
第三天
|
| 时间 | 培训内容 |
| 9:00-12:00 | 核心管理技能之五： 《团队管理技能》
◆ 管理团队5种途径
◎ 人际关系 ◎ 角色界定 ◎ 价值观念 ◎ 任务导向 ◎ 社会同一性
◆ 团队管理的3个问题
◎ 人需要合群吗 ◎ 团队建设的5个阶段 ◎ 群体与团队的区别
◆ 高效团队的特质
◎ 强烈的目标 ◎ 高度凝聚力 ◎ 充分尊重 ◎ 责任心 ◎ 价值观 ◎ 领导
◆ 管理团队角色经典测试与分析
◎ 管理团队成败启示 ◎ 自己在团队管理的定位 ◎ 如何建立成功的管理团队 |
12:00-14:00
| 午 餐 休 息
|
| 14:00-17:30 | 核心管理技能之六： 《目标管理技能》
◆ 目标的力量
◎ 目标是成功的必要条件
◆ 目标管理体系的解析
◎ 愿景和使命 ◎ 任务和战略目标 ◎ 多个具体目标◎ 部门目标 ◎ 个人目标
◆ 设定SMART目标举例与说明
◆ 如何把握目标管理的精髓：培训活动模拟演示
◆ 案例研讨：《目标的力量》 |
| 第四天 |
| 时间 | 培训内容 |
| 9:00-12:00 | 核心管理技能之七： 《有效决策技能》
◆ 决策的基础和性质： ◎ 成功决策的7大关键性因素
◆ 决策的分类： ◎ 如何判断一个组织管理是否有水平
◆ 结构性问题： ◎ 实施的方法 ◎ 障碍与难点
◆ 非结构性问题决策的流程：◎ 群体决策的有效与实用技能
◆ 影响群体决策的关键因素：◎ 心理定势 ◎ 权威效应 ◎ 从众行为
◆ 决策演练：《沙漠逃生》 |
| 12:00-14:00 | 午 餐 休 息 |
| 14:00-17:30 | 核心管理技能之八： 《有效领导技能》
◆ 管理者与领导者： ◎ 区别与流程◎ 现场演示
◆ 领导者的影响力来源：◎ 权力与能力
◆ 领导者的7大素质： ◎ 进取心 ◎ 领导愿望 ◎ 坚定自信 ◎ 诚实与正直 ◎ 智慧
◎ 情绪的成熟性 ◎ 工作的相关知识
◆ 领导者4大能力： ◎ 决策能力 ◎ 激励能力 ◎ 沟通能力 ◎ 创新能力
◆ 领导风格及运用： ◎ 集权式（独裁）◎ 教练式 ◎ 参与式（民主）◎ 授权式
◎ 案例研讨：“从硬汉到小生”、“从民主到独裁”
◆ 领导角色与态度： ◎ 组织成败的关键
◆ 五级领导路线图 |
讲师：徐海浪老师
本文关键词：徐海浪老师 中层致胜 团队管理
