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8项核心管理技能-拟定和传达绩效期望

日期:2018-2-9 11:03:52 人气:0 加入收藏

    核心管理技能,拟定绩效能让员工确定工作的目标,明确员工应该做那些事情,能做那些事情,在公司的各种激励上面能保证公平的竞争,最后达成高绩效结果。

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核心管理技能,拟定绩效期望包含两个主要的方面:
1、制定职位说明
2、制定绩效目标

    许多公司在员工入职或者职业发展中,没有明确的制定好职位说明书,编写职位说明书7个关键要素:1、职位基本信息;2、职位存在的目的;3、职位规模;4、工作练习网络;5、最低职位要求;6、职责范围;7、衡量标准。职位说明书为培训体系的设计提供了最基础的数据,有多少企业的培训体系构建是有效地参考职位说明书呢?

    绩效的传达是与绩效的拟定相结合的,管理者需要运用绩效目标传达期望,通过批评与表扬的方式激励下属。

传达绩效期望的四个原则:
1、传达不要单靠书写与讲授
2、分析自己要传达的内容和传达方式
3、传达的方法要能够影响员工的工作态度和积极性
4、不要宽容不合标准的绩效

    核心管理技能课程有包括8项管理技能,也是每一位管理者必须具备的技能点,千赢国际《核心管理技能》课程将于2018年2月28号开课。

    千赢国际为帮助各企业管理者,2018推出0元学习计划,享受0元学习计划、可在2年内学习管理者课程的6门系统课程,第二轮0元学习计划名额有限,优先咨询者优先享受0元学习计划,询电话13387498553廖老师。

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本文关键词:核心管理技能 管理技能

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